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中国企业培训讲师
6S问题分析与对策—突破6s活动的瓶颈-杭州讲师
 
讲师:肖钢 浏览次数:383

课程描述INTRODUCTION

6S问题分析与对策培训

· 生产部长

培训讲师:肖钢    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

6S问题分析与对策培训

【课程收益】
目前全世界绝大多数企业都在广泛地推行6s,因为企业家们开始相信改变员工观念*的一种理念与方法就是6s。日本员工的高素质,海尔员工的高素质与持续推行6s息息相关的。6s提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以, 6s的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
人造环境,环境育人。没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。推行6s,不仅能改善生产环境、提高产品品质,更重要的是通过推行6s能改善员工精神面貌,吸引*的人才,缔造*的企业。本套课程全面讲授了6s推行方法、要领以及6s推行的组织与审核,是企业以及其它组织改善现场环境的质量,改善员工精神面貌,使组织充满活力的理想课程。
【参加对象】:总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、各位员工

【课程大纲】(上课前老师将到企业现场拍摄改善点,结合课程内容针对性讲解)
一、6S推行的目的与意义

1、6S的起源、含义、发展过程、推行目的
2、6S与现场管理的关系
3、6S是其它系统良好运作的基础
4、6S的作用与推进误区
5、案例:工厂现场管理分析

二、6S推进重点及分析
1、整理推进的重点及案例
2、整顿推进的重点及案例
3、清扫推进重点及案例
4、清洁推进重点及案例
5、素养推进重点及案例
6、安全推进的重点及案例

三、6S推进的务实手法及案例
1、日本工业企业的三现手法
2、红牌作战法
3、流动红旗法
4、5W1H思维法及PDCA法
5、实景拍照及摄像前后对比法
6、车间现场油漆作战法

四、6S推行组织的有效运行
1、如何成立6S推行组织
2、推行组织的工作目标及工作职责
3、推行组织人员素质的要求及培训
4、6S推行组织的工作内容
5、6S检查评比
6、6S成果发表会
7、案例:杭州某钢铁公司6S运行

五、目视化管理与看板管理方法及案例
1、目视化的表现形式
2、企业文化、厂区环境的目视化展示
3、仓库看板与目视管理方法及案例
4、设备类看板与目视管理方法及案例
5、模具类物品看板与目视管理方法及案例
6、生产现场看板与目视管理方法及案例
7、品质管制看板与目视管理方法及案例

六、管理落实与智慧
1、管理格局与境界
2、6S与台帐管理
3、管理配合——副职理念
4、管理的三观、三正、三无
5、“五大狼”智慧.

6S问题分析与对策培训


转载:http://www.tjzhuoda.com/gkk_detail/26865.html

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    参加课程:6S问题分析与对策—突破6s活动的瓶颈-杭州讲师

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
肖钢
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