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中国企业培训讲师
全员执行力:打造执行铁军
 
讲师:彭晓辉 浏览次数:42

课程描述INTRODUCTION

全员执行力培训课

· 中层领导

培训讲师:彭晓辉    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

全员执行力培训课

课程背景:
管理者的执行力决定企业的执行力,个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功!——杰克伟尔奇
在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力。——比尔盖茨
一个好的企业与一个差的企业区别有很多,但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业,员工的执行力必定强;绩效差的企业,员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话,那就是执行力。无论是名列世界500强的企业,还是一些中小型的企业,它们之所以能持续不断地发展和壮大,就是在于它们拥有了较强的执行力。正是执行力这一核心武器,才使得它们在竞争日趋加剧的环境中得以不断发展和壮大。
员工盲目服从领导、毫无主见怎么办?下属干活儿时不注重细节怎么管?执行不到位,问题在于管理者还是员工?如何提升全员执行力?
本课程运用最前沿、最科学、最具实战力的理论及案例,已成为诸多500强企业必修的管理课程。领导个人执行只是神话,全员执行才是关键;让员工给你想要的结果,打造真正的全员执行力!

课程时间:1天,6个小时
课程对象:企业全体员工
课程形式:采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论、角色扮演等

课程收益:
本课程通过模拟创新型企业的运营,了解企业在当前宏观经济形势下,如何继续向前发展,如何调整企业战略和发展模式,并做好管理创新,以适应新的经济形势,保持平稳较快发展的问题,进行系统讲解、深入分析,并结合典型案例,使学员把握企业战略方向,做好战略定位,进行管理和模式创新,更好促进企业发展。
.主要特点:讲解企业管理与布局的操作精髓
.案例指导:分析企业管理与布局的经典个案
.案例训练:掌握企业管理布局技能提升方法
.总结建议:企业管理与布局的培训建议总结=

课程特色:
.课程架构完整,并辅以系统化引导,共分两个部分体验式活动、省思学习
.充满乐趣与兴奋感,感受全新的学习体验,必定使学员印象深刻
.为落实训练成效,所有学习都藉由自我察觉的引导启发,让每一位学员认同并进而改变行为,对组织全面运营管理有全新的认识

课程大纲
第一讲:认识执行力——影响企业生存的神秘力量

1. 什么是执行力
2. 执行力是企业的核心竞争力
3. 企业里面执行力缺失的典型情况有哪些?
4. 管理者执行力缺失的典型表现
5. 员工执行力缺失的典型表现
案例:巴顿将军的指令,女企业家的执行力,董明珠的执行力
研讨:你有哪些不力的表现

第二讲:执行要到位,结果必须到位
1. 执行中,任务≠结果
2. 一切不向结果看齐的执行,都是对企业的剥削
3. 执行理念:一切以结果导向
4. 执行标准:不谈苦劳,只谈功劳
5. 树立结果心态,真正执行到位
案例:挖井的思考,张主任的车票,九段秘书,陪酒的下属,领导的郁闷
视频:《差距在哪儿》

第三讲:执行要到位,态度必须到位
1. 心动才能行动,态度影响执行
2.“员工心态”和“老板心态”的差别
3. 执行中消极负面的八大态度
4. 主动心态:主动思考问题、发现问题、解决问题
5. 积极心态:乐观向上,传播正能量
6. 精进态度:小步快跑,永不止步,日月精进
案例:王师傅接机,小偷的流程优化,日企见闻,重奖班长,东坡与佛印
研习:设计你的工作优化

第四讲:执行要到位,责任必须到位
1. 有责才有任,责任是执行的根
2. 责任意识一:敢于挑重担,有担当意识
3. 责任意识二:尽职尽责,极强的责任成果意识
4. 责任意识三:敢于承认错误,不抱怨不推卸
5. 责任意识四:懂得感恩,推崇自己的平台
案例:陆兆禧的逆袭、大金的店长,俄罗斯的责任,董明珠的回答,携程老总的推荐
研讨:是谁的责任?视频:《欢乐颂-谁的责任》

第五讲:执行要到位,沟通必须到位
1. 沟通从心开始,卓越执行离不开高效沟通
2. 沟通技巧一:下属如何有效聆听上级的指令
3. 沟通技巧二:下属如何汇报工作更高效
4. 沟通技巧三:下属如何请示工作更得力
5. 沟通技巧四:同级如何协调沟通更便捷
6. 沟通技巧五:同级如何倾听他人更尊重
7. 沟通技巧六:同级如何开会更有效
案例:总监的报复,董事长做选择题,六尺巷,最牛女秘书,演员胡歌的采访
研讨:选择题vs问答题
视频:《诸葛亮的指令》

第六讲:执行要到位,团队必须到位
1. 只有完美的团队,没有完美的个人
2. 企业要执行,执行要团队
3. 真正团队的五项要求
4. 打造狼性团队,塑造狼性执行
案例:西游的团队,狼性团队,大雁的阵法
研讨:选择题vs问答题
视频:《团队的力量》

全员执行力培训课


转载:http://www.tjzhuoda.com/gkk_detail/62076.html

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    参加课程:全员执行力:打造执行铁军

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