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中国企业培训讲师
管理哲学与华为之道
 
讲师:杨发明 浏览次数:73

课程描述INTRODUCTION

向华为学习培训课

· 中层领导

培训讲师:杨发明    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

向华为学习培训课

课程目的:
1、理解任正非管理哲学的核心部分及其背景
2、理解华为核心价值观的内涵、维度、案例、实施载体
3、理解华为人力资源管理与人才政策的基本原则、管理体系框架
4、理解华为任正非在领导华为发展壮大过程中的管理理念、管理方法及其背景,包括其个人核心价值观及其溯源。

课程提纲:
一、任正非的管理哲学

1、任正非的生平对其管理哲学的影响
2、任正非的使命感与远大抱负
3、任正非的危机感与其性格的关系
4、任正非的集体奋斗(团队作战与共享、艰苦奋斗与奋斗者文化)哲学的来源与管理表现
5、任正非的成就客户观、与客户分享利益观
6、任正非的自我批判思想对管理的影响
7、任正非的开放进取观
8、任正非的创新与规范辩证观
9、任正非的辩证灰色管理哲学
10、任正非的用人观
11、任正非的家族观、企业接班人以及在企业中的应用
12、任正非对《华为基本法》的实践与变迁

二、华为文化核心价值观的内涵
1、企业文化的五个层次
假设层理念层制度层行为层物质层
2、华为文化的核心价值观与理念
1)愿景与使命
华为的愿景与使命
2)核心价值观
华为文化的核心价值观及其解读: 成就客户、艰苦奋斗、自我批判、团队合作、开放进取、至诚守信
3)华为基本法出台前后背景以及人才政策要点解读
4)华为文化的变迁
5)华为文化价值观与理念如何贯彻落地:制度,流程,行为规范

三、华为文化释疑
1、传说中的狼性文化、垫子文化、半军事文化真是华为文化的核心或代表吗?
2、华为基本法出台的前后与核心精神
3、华为创始人任正非为何某种程度改变了华为基本法?
4、华为文化的转型:如何从土狼文化向国际狮子文化的转型,又如何从狮子文化向云-移动互联文化转型
5、根据企业的行业、规模与发展阶段如何从华为文化的变迁发展中吸取经验?

四、华为的人力资源管理九大核心原则
1、资源会枯竭,唯有文化才可生生不息
2、艰苦奋斗:不是以人为本,是以奋斗者为本
3、群体奋斗,共享发展
4、绩效文化的核心是导向出“事业狂人”
5、绝不让雷锋吃亏
6、创造价值是因, 评价价值与分配价值是果
7、民主集中、从贤不从众
8、德才果三维兼顾的用人原则,不姑息有功者
9、客户导向、所有人听从前线的炮火呼唤

五、华为的人才管理大厦:基本原则与人才管理体系
1.招人:招聘的基本原则与体系
——招“志向远大、一贫如洗”的人;招人——素质比能力更重要
2.用人:战略性绩效管理体系
——战略地图化、目标科学、共享目标、压力传递、用德用才用果、实战成果是检验人才的*标准
3.选拔:选拔管理人才与专业的原则与体系
——人才多通道职业发展、用素质选拔人才、用结果检验人才
4.育人:培养人才的原则与体系
——内部培养为源、实战培养为基、任职资格为干、导师教练为枝、培训研讨为叶
5.留人:留人的原则与体系
——只留价值观认同华为的人、只留能与华为一起奋斗的人、只留能与华为一起成长的人;用机会留人、用成长留人、用发展留人、用共享利益留人、用使命感留人、用组织氛围留人
6.聚人:华为文化原则与体系
——华为文化核心理念、狼性文化的内涵、华为文化的起源与发展、华为基本法的历史意义与再创造、华为文化为何能支持一个民营企业的超常规发展、华为文化为何能凝聚一大批企业精英

六、华为的战略性绩效管理体系
1、由战略地图制定平衡计分卡至PBC(个人业务承诺)
2、目标分解的核心:上下同心、责任完整;目标分解的三种基本方法:按职责分解、按比例捆绑、按权重分摊
3、华为的区分制绩效考核、及时激励、论功行赏、末位淘汰

七、华为的人才培养体系
1、华为的人才培养体系:内部培养为源、实战培养为基、任职资格为干、导师教练为枝、培训研讨为叶
2、华为人才的培训与学习发展体系——华为大学(从培训定位到学习发展定位)

八、华为的人才招聘与选拔体系
各类人才如: 技术人才、市场人才、专业人才、管理人才、领导人才的素质模型——选拔人才与培养人才的核心标准

九、华为留住人才的基本原则(略)
1、只留价值观认同华为的人、只留能与华为一起奋斗的人、只留能与华为一起成长的人;
2、用机会留人:机会只给有潜力、符合华为价值观、做出了成果的人
3、用成长留人:在华为工作一年相当于同类型企业成长的两至三倍
4、用发展留人:华为提供足够多的发展通道与职位,用企业发展解决人才的发展需求
5、用共享利益留人:华为的内部虚拟持股制
6、用使命感留人:华为是一个有使命感的企业(以科技报国、以产业报国、让中华民族的企业屹立于世界企业之林)
7、用组织氛围留人: 创建高绩效、有情感、有凝聚力、有奋斗文化、有抱负、有战斗力的团队组织氛围

向华为学习培训课


转载:http://www.tjzhuoda.com/gkk_detail/62088.html

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    参加课程:管理哲学与华为之道

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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杨发明
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