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管理专家,畅销管理书《道场管理》作者。团队管理升级的大推手,总裁班领导力课程特聘培训专家。金融银行保险建筑行业特聘讲师。中国管理科学研究院新兴经济产业研究所高级研究员。中国竞争力研究中心特聘管理专家,全国企业家协会高级培训师,国家经理人培训中心特聘讲师,国家人事部教育培训司培训行业优秀工作者。中科院【点击详细】

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杨荐民—企业切不可盲目推行“阿米巴经营”

  稻盛和夫27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电电(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),在他的率领下,两大事业皆以惊人的力道成长,又都在他的有生之年进入世界500强。

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不要跟下属争对错

很多领导经常跟下属争对错,对此,我发表个人观点: 就算领导争赢了,但执行是由下属执行,因为这个思路是领导的思路,领导习惯的工作方式,而不是下属的工作方式,最重要的是下属不愿意也不太可能承担最后的结果,就算结果是成功了,下属没有成就感,认为

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领导不是孙悟空!?

领导力,是现在企业管理中的一个比较热门的话题。无数的书,无数的文章都在讨论这个话题。也不乏很多的培训师也在这方面为企业家们做着各种各样,五花八门的培训。无非就是“内功外功一起练”,要求各个领导们不仅自己各方面过硬,也

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管理者领导力比管理重要

领导力比管理能力更重要有两种观点: 一是:认为领导比管理更重要,至少是和管理相提并论,认为企业制度性的管理是企业管理的基础,也是人性化领导的基础,即制度管理为根基,来进行人性化的领导和管理,人治大于法治。 二是:把领导看成是管理

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阿米巴经营模式:团队合作高于一切

阿米巴经营模式是讲究团队合作的经营方式,竞争服务于团队合作。 稻盛和夫的一番话也许能够道出其中的秘密:“企业将每道工序划分出阿米巴单元来独立经营,下一道工序为了生产的进行必然要选择购买上一道工序的产品。 每家企业,采

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如何开展好培训工作

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肖云益:难怪你发不了财,不作就不会穷!

某互联网大佬曾经说过:商业的本质是把握人性。 的确,安身立命、行走江湖,都离不开人脉关系的经营。能与多少人发生联系,决定你的财富版图! 互联网时代,更多的”人脉“几乎都在手机上完成了,有段子云: 现在加过微信就算认识,

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班杜拉三元交互决定论

社会学习论本质上是一种行为理论,它试图解释社会情境中人的各种行为是如何起源的,以及控制某种行为是否表现出来、如何发生化的调节机制。它是在批判传统行为主义的机械论模式的过程中发展起来的。行为主义最初的研究模型取自巴弗洛夫的制约反射学说和桑代克

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